За даними досліджень близько половини спроб реинжиниринга закінчилася провалом. При проведенні риенжиниринга слід враховувати наступні чинники, які роблять найбільш сильний вплив на цей процес:

- Потрібний рівень мотивації. Потрібно перед початком самого процеса реинжиниринга мати точна вистава що це може дати фірмі і проекту, і що може статися якщо не провести його. Потрібно бути на 100% упевненим, що це зусилля дасть моный поштовх розвитку фірми.

- Керівник, який вестиме реинжиниринг повинен володіти для цього великою пошаною в очах колег, мати великий досвід і нести відповідальність за свої дії. Для успіху дуже поважно, аби управління було чітким і обдуманим. Керівникові потрібно стійко опиратися тиску старих порядків і чітко пояснити співробітникам, що старих порядків вже ніколи не буде і що це необхідно фірмі, всім і кожному її працівникові.

- Потрібно створити атмосферу співпраці і активно залучати до процесу реинжиниринга співробітників всіх рангів. Потрібно мотивувати співробітників, вони повинні розуміти що для чого робиться і що це може дати в перспективі. Особливу увагу слід приділити менеджерам середньої ланки - ці люди особливо уперты і не хочуть як правило розуміти і робити кроки для зміни компанії.

- Необхідно завжди бути "на зв'язку" для тих випадків якщо у когось виникнуть питання, аби негайно пояснити людині те, що йому цікаве.

- Потрібно виділити бюджет, оскільки процес реинжиниринга не може знаходитися на самофінансуванні.